Schulungskalender

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-01] - Modul 2 - Session 1

Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-01] - Modul 2 - Session 1

Modul 2 - Session 1: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Festlegung des Projektmanagementansatzes für Organisationen. Einführung in planorientierte, agile und hybride Modelle. Reflexion der sozialen Kompetenzen (Selbstreflexion, Selbstmanagement, Vielseitigkeit, Beziehung und Engagement) im Projektkontext.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-01] - Modul 2 - Session 2

Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-01] - Modul 2 - Session 2

Modul 2 - Session 2: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Weiterführung der Festlegung des Projektmanagementansatzes. Einführung in Kultur & Werte, Compliance, Standards und Governance. Reflexion der sozialen Kompetenzen im Hinblick auf den Projekterfolg.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-01] - Modul 3 - Session 1

Modul 3 - Session 1: Unvorhergesehene Projektsituationen Umgang mit unvorhergesehenen Situationen im Projektmanagement. Analyse durch die Kompetenzelemente Macht & Interessen, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Konflikte und Krisen. Einführung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Abschluss mit praktischen Verhandlungssimulationen.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-01] - Modul 3 - Session 1

Modul 3 - Session 1: Persönliche, soziale und Kontext-Kompetenzen Analyse von Projektsituationen mit Fokus auf Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Umgang mit Veränderungen und Gestaltung von Transformationsprozessen. Strategien und Techniken für Führung, Verhandlungen und Konfliktbewältigung. Vorbereitung auf die Zertifizierung.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (Upgrade von IPMA® Level D auf IPMA® Level C/B) [26-CBU-01-01] - Modul 1 - Session 1 (Kickoff)

Modul 1 - Session 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und Teamwork im Projektkontext.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-01] - Modul 3 - Session 2

Modul 3 - Session 2: Change-Management & Zertifizierungsvorbereitung Fortsetzung der Analyse von Projektsituationen durch Kompetenzelemente Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Gestaltung von Change-Prozessen. Abschluss des Moduls mit weiteren Tipps für die Zertifizierungsvorbereitung.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-01] - Modul 3 - Session 2

Modul 3 - Session 2: Unvorhergesehene Projektsituationen & Zertifizierungsvorbereitung Fortsetzung der Analyse von unerwarteten Projektsituationen. Vertiefung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Abschluss mit Verhandlungssimulationen und Vorbereitung auf die Zertifizierung.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (Upgrade von IPMA® Level D auf IPMA® Level C/B) [26-CBU-01-01] - Modul 1 - Session 2

Modul 1 - Session 2: Strategisches Umfeld & Führungsstile Fortsetzung der Diskussion über das strategische Umfeld von Projekten. Reflexion über Führungsstile, Teamwork und persönliche Kommunikation.

Grundlagen des Change Managements – Theorie, Techniken & Methoden für erfolgreiche Veränderungen - 1 Präsenztag oder Live-Online-Tag (ca. 7 Std.)

Ein praxisorientierter Tagesworkshop (7 Stunden, von 9–17 Uhr) für alle, die Veränderungsprozesse verstehen, gestalten und begleiten wollen. Ideal für Fach- und Führungskräfte, Projektleitende oder HR – mit Interesse an fundierten Change-Methoden und wirkungsvoller Kommunikation. Enthält einen ganztägigen Präsenz-Workshop mit erfahrenen Trainer:innen, interaktive Tools, Praxisbeispiele, Rollenspiele und sofort anwendbare Templates.

GPM Weiterbildung® zum Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) [26-BAS-01-01] - Session 1

Session 1: Einführung & Grundlagen des Projektmanagements Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Einführung in wichtige Grundbegriffe des Projektmanagements und verschiedene PM-Ansätze. Diskussion: Wann planorientierte und wann agile Methoden sinnvoll sind, oder eine Kombination beider. Einführung in Projektziele: Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen verstehen. Einführung in Stakeholder und Projekt-Umfeldanalyse.

GPM Weiterbildung® zum Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) [26-BAS-01-01] - Session 2

Session 2: Projektdefinition, Chancen & Risiken, Projektorganisation Analyse und Management von Risiken und Chancen. Einführung in die temporäre Projektorganisation. Überblick über verschiedene Projektorganisationen und deren Dokumentations- und Informationsstrukturen. Einführung in Projektmanagement-Phasen und Meilensteine. Erstellen eines Projektstrukturplans zur Definition des Leistungsumfangs und Planung des weiteren Ablaufs.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-01] - Modul 4 - Session 1

Modul 4 - Session 1: Aufsetzen von Projektmanagementsystemen Aufsetzen von Projektmanagementsystemen auf Projekt-, Programm- und Portfolioebene. Qualitäts- und Ergebnisorientierung im Zielsystem. Definition und Terminierung der Aufgaben und Subziele (Leistungsumfang und Lieferobjekte). Ressourcenplanung.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (Upgrade von IPMA® Level D auf IPMA® Level C/B) [26-CBU-01-01] - Modul 2 - Session 1

Modul 2 - Session 1: Realisierung von Projekten Kosten- und Finanzierungsplanung in komplexen Projekten. Anpassung der Beschaffungsprozesse an das Projektmanagementsystem. Change- und Transformationsprozesse.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (Upgrade von IPMA® Level D auf IPMA® Level C/B) [26-CBU-01-01] - Modul 2 - Session 2

Modul 2 - Session 2: Projektrealisierung & Change-Management Weiterführung der Kostenplanung und Realisierung von Projekten. Anpassung der Beschaffungsprozesse und Projektorganisation. Change- und Transformationsprozesse im Projektmanagement.