![GPM Weiterbildung® zum Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) [26-BAS-01-01] - Session 1](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/bf07025a-f507-43b3-b9aa-ec00c2d6cf80.jpg)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-02] - Modul 1 - Session 1 (Kickoff)](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/bae4e022-9b71-4ed8-ba8b-787e6c26dff4.jpg)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-02] - Modul 1 - Kickoff](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/3a434dbd-b7ad-4f4d-b2b4-a39433dfd689.png)
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Schulungskalender
8 Stunden
11
Session 1: Einführung & Grundlagen des Projektmanagements Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Einführung in wichtige Grundbegriffe des Projektmanagements und verschiedene PM-Ansätze. Diskussion: Wann planorientierte und wann agile Methoden sinnvoll sind, oder eine Kombination beider. Einführung in Projektziele: Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen verstehen. Einführung in Stakeholder und Projekt-Umfeldanalyse.
Session 1: Einführung & Grundlagen des Projektmanagements Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Einführung in wichtige Grundbegriffe des Projektmanagements und verschiedene PM-Ansätze. Diskussion: Wann planorientierte und wann agile Methoden sinnvoll sind, oder eine Kombination beider. Einführung in Projektziele: Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen verstehen. Einführung in Stakeholder und Projekt-Umfeldanalyse.
8 Stunden
11
Session 2: Projektdefinition, Chancen & Risiken, Projektorganisation Analyse und Management von Risiken und Chancen. Einführung in die temporäre Projektorganisation. Überblick über verschiedene Projektorganisationen und deren Dokumentations- und Informationsstrukturen. Einführung in Projektmanagement-Phasen und Meilensteine. Erstellen eines Projektstrukturplans zur Definition des Leistungsumfangs und Planung des weiteren Ablaufs.
Session 2: Projektdefinition, Chancen & Risiken, Projektorganisation Analyse und Management von Risiken und Chancen. Einführung in die temporäre Projektorganisation. Überblick über verschiedene Projektorganisationen und deren Dokumentations- und Informationsstrukturen. Einführung in Projektmanagement-Phasen und Meilensteine. Erstellen eines Projektstrukturplans zur Definition des Leistungsumfangs und Planung des weiteren Ablaufs.
8 Stunden
11
Session 3: Projektplanung & persönliche Kompetenzen Ressourcen- und Kostenplanung. Sicherstellung der finanziellen Mittel für das Projekt. Kompetenzelement Steuerung: Ganzheitlicher Überblick und Projektkontrolle während der Laufzeit. Qualitätsmanagement im Projekt. Persönliche und soziale Kompetenzen: Kommunikation, Vielseitigkeit, Selbstreflexion und Selbstmanagement. Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen durch Kreativitätstechniken.
Session 3: Projektplanung & persönliche Kompetenzen Ressourcen- und Kostenplanung. Sicherstellung der finanziellen Mittel für das Projekt. Kompetenzelement Steuerung: Ganzheitlicher Überblick und Projektkontrolle während der Laufzeit. Qualitätsmanagement im Projekt. Persönliche und soziale Kompetenzen: Kommunikation, Vielseitigkeit, Selbstreflexion und Selbstmanagement. Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen durch Kreativitätstechniken.
8 Stunden
10
Ein praxisorientierter Tagesworkshop (7 Stunden, von 9–17 Uhr) für alle, die Veränderungsprozesse verstehen, gestalten und begleiten wollen. Ideal für Fach- und Führungskräfte, Projektleitende oder HR – mit Interesse an fundierten Change-Methoden und wirkungsvoller Kommunikation. Enthält einen ganztägigen Präsenz-Workshop mit erfahrenen Trainer:innen, interaktive Tools, Praxisbeispiele, Rollenspiele und sofort anwendbare Templates.
Ein praxisorientierter Tagesworkshop (7 Stunden, von 9–17 Uhr) für alle, die Veränderungsprozesse verstehen, gestalten und begleiten wollen. Ideal für Fach- und Führungskräfte, Projektleitende oder HR – mit Interesse an fundierten Change-Methoden und wirkungsvoller Kommunikation. Enthält einen ganztägigen Präsenz-Workshop mit erfahrenen Trainer:innen, interaktive Tools, Praxisbeispiele, Rollenspiele und sofort anwendbare Templates.
1 Stunden
2
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
4
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
2
Modul 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches und unternehmerisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und deren Einfluss auf Teamwork und persönliche Kommunikation.
Modul 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches und unternehmerisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und deren Einfluss auf Teamwork und persönliche Kommunikation.
8 Stunden
4
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
8 Stunden
5
Ein ganzheitliches Trainings- und Coaching-Format zur nachhaltigen Zielerreichung und Fokus-Stärkung. Ideal für Menschen, die Klarheit, neue Routinen und echte Veränderung wollen. Enthält Präsenz-/Online-Kick-off, 6 Online-Coachings, Selbstlernimpulse, Peer-Partner-System und optionales Follow-up.
Ein ganzheitliches Trainings- und Coaching-Format zur nachhaltigen Zielerreichung und Fokus-Stärkung. Ideal für Menschen, die Klarheit, neue Routinen und echte Veränderung wollen. Enthält Präsenz-/Online-Kick-off, 6 Online-Coachings, Selbstlernimpulse, Peer-Partner-System und optionales Follow-up.
8 Stunden
4
Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.
Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.
8 Stunden
2
Modul 2 - Session 1: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Festlegung des Projektmanagementansatzes für Organisationen. Einführung in planorientierte, agile und hybride Modelle. Reflexion der sozialen Kompetenzen (Selbstreflexion, Selbstmanagement, Vielseitigkeit, Beziehung und Engagement) im Projektkontext.
Modul 2 - Session 1: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Festlegung des Projektmanagementansatzes für Organisationen. Einführung in planorientierte, agile und hybride Modelle. Reflexion der sozialen Kompetenzen (Selbstreflexion, Selbstmanagement, Vielseitigkeit, Beziehung und Engagement) im Projektkontext.
8 Stunden
2
Modul 2 - Session 2: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Weiterführung der Festlegung des Projektmanagementansatzes. Einführung in Kultur & Werte, Compliance, Standards und Governance. Reflexion der sozialen Kompetenzen im Hinblick auf den Projekterfolg.
Modul 2 - Session 2: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Weiterführung der Festlegung des Projektmanagementansatzes. Einführung in Kultur & Werte, Compliance, Standards und Governance. Reflexion der sozialen Kompetenzen im Hinblick auf den Projekterfolg.
8 Stunden
4
Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.
Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.
1 Stunden
5
wöchentlich 60 Min
wöchentlich 60 Min
1 Stunden
5
wöchentlich 60-90 Min.
wöchentlich 60-90 Min.
1 Stunden
5
wöchentlich 60-90 Min.
wöchentlich 60-90 Min.