![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [26-C00-01-01] - Modul 1 - Session 1 (Kickoff)](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/70c8052f-9e40-4c4f-8389-b2544cd6fa5c.jpg)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-01] - Modul 1 - Kickoff](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/6efd3e85-aa3d-48fe-957c-651d028ab511.png)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (Upgrade von IPMA® Level D auf IPMA® Level C/B) [26-CBU-01-01] - Modul 1 - Session 1 (Kickoff)](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/68d1a25d-11c0-4734-accc-d79d3550a499.jpg)
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Schulungskalender
8 Stunden
5
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
6
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
6
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
8 Stunden
5
Modul 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches und unternehmerisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und deren Einfluss auf Teamwork und persönliche Kommunikation.
Modul 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches und unternehmerisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und deren Einfluss auf Teamwork und persönliche Kommunikation.
8 Stunden
11
Ein ganzheitliches Trainings- und Coaching-Format zur nachhaltigen Zielerreichung und Fokus-Stärkung. Ideal für Menschen, die Klarheit, neue Routinen und echte Veränderung wollen. Enthält Präsenz-/Online-Kick-off, 6 Online-Coachings, Selbstlernimpulse, Peer-Partner-System und optionales Follow-up.
Ein ganzheitliches Trainings- und Coaching-Format zur nachhaltigen Zielerreichung und Fokus-Stärkung. Ideal für Menschen, die Klarheit, neue Routinen und echte Veränderung wollen. Enthält Präsenz-/Online-Kick-off, 6 Online-Coachings, Selbstlernimpulse, Peer-Partner-System und optionales Follow-up.
8 Stunden
6
Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.
Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.
8 Stunden
5
Modul 2 - Session 1: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Festlegung des Projektmanagementansatzes für Organisationen. Einführung in planorientierte, agile und hybride Modelle. Reflexion der sozialen Kompetenzen (Selbstreflexion, Selbstmanagement, Vielseitigkeit, Beziehung und Engagement) im Projektkontext.
Modul 2 - Session 1: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Festlegung des Projektmanagementansatzes für Organisationen. Einführung in planorientierte, agile und hybride Modelle. Reflexion der sozialen Kompetenzen (Selbstreflexion, Selbstmanagement, Vielseitigkeit, Beziehung und Engagement) im Projektkontext.
8 Stunden
6
Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.
Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.
8 Stunden
5
Modul 2 - Session 2: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Weiterführung der Festlegung des Projektmanagementansatzes. Einführung in Kultur & Werte, Compliance, Standards und Governance. Reflexion der sozialen Kompetenzen im Hinblick auf den Projekterfolg.
Modul 2 - Session 2: Projektmanagementansatz & soziale Kompetenzen Weiterführung der Festlegung des Projektmanagementansatzes. Einführung in Kultur & Werte, Compliance, Standards und Governance. Reflexion der sozialen Kompetenzen im Hinblick auf den Projekterfolg.
1 Stunden
11
wöchentlich 60 Min
wöchentlich 60 Min
1 Stunden
11
wöchentlich 60-90 Min.
wöchentlich 60-90 Min.
1 Stunden
11
wöchentlich 60-90 Min.
wöchentlich 60-90 Min.
8 Stunden
5
Modul 3 - Session 1: Unvorhergesehene Projektsituationen Umgang mit unvorhergesehenen Situationen im Projektmanagement. Analyse durch die Kompetenzelemente Macht & Interessen, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Konflikte und Krisen. Einführung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Abschluss mit praktischen Verhandlungssimulationen.
Modul 3 - Session 1: Unvorhergesehene Projektsituationen Umgang mit unvorhergesehenen Situationen im Projektmanagement. Analyse durch die Kompetenzelemente Macht & Interessen, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Konflikte und Krisen. Einführung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Abschluss mit praktischen Verhandlungssimulationen.
8 Stunden
6
Modul 3 - Session 1: Persönliche, soziale und Kontext-Kompetenzen Analyse von Projektsituationen mit Fokus auf Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Umgang mit Veränderungen und Gestaltung von Transformationsprozessen. Strategien und Techniken für Führung, Verhandlungen und Konfliktbewältigung. Vorbereitung auf die Zertifizierung.
Modul 3 - Session 1: Persönliche, soziale und Kontext-Kompetenzen Analyse von Projektsituationen mit Fokus auf Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Umgang mit Veränderungen und Gestaltung von Transformationsprozessen. Strategien und Techniken für Führung, Verhandlungen und Konfliktbewältigung. Vorbereitung auf die Zertifizierung.
8 Stunden
9
Modul 1 - Session 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und Teamwork im Projektkontext.
Modul 1 - Session 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und Teamwork im Projektkontext.
8 Stunden
5
Modul 3 - Session 2: Unvorhergesehene Projektsituationen & Zertifizierungsvorbereitung Fortsetzung der Analyse von unerwarteten Projektsituationen. Vertiefung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Abschluss mit Verhandlungssimulationen und Vorbereitung auf die Zertifizierung.
Modul 3 - Session 2: Unvorhergesehene Projektsituationen & Zertifizierungsvorbereitung Fortsetzung der Analyse von unerwarteten Projektsituationen. Vertiefung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Abschluss mit Verhandlungssimulationen und Vorbereitung auf die Zertifizierung.