![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [26-D00-01-03] - Modul 1 - Kickoff](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/3a434dbd-b7ad-4f4d-b2b4-a39433dfd689.png)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (Upgrade von IPMA® Level D auf IPMA® Level C/B) [26-CBU-01-03] - Modul 1 - Session 1 (Kickoff)](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/e31d3587-0567-4a22-b035-370f7a862d7f.jpg)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) [27-D00-01-01] - Modul 1 - Kickoff](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/e6f85aed-b11c-4d19-baf4-ed9f1d2d2ad2.png)
![GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C/B) [27-C00-01-01] - Modul 1 - Session 1 (Kickoff)](https://lms365assets4prod4de.blob.core.windows.net/coursecatalogimages/be9707bb-989d-4861-b1d3-2009697e6dc4/5cde6024-6a45-47fd-ac21-04b7cb7ae112/bae4e022-9b71-4ed8-ba8b-787e6c26dff4.jpg)
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Instructor-Led-Training
8 Stunden
5
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
5
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
8 Stunden
11
Modul 1 - Session 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und Teamwork im Projektkontext.
Modul 1 - Session 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und Teamwork im Projektkontext.
8 Stunden
11
Modul 1 - Session 2: Strategisches Umfeld & Führungsstile Fortsetzung der Diskussion über das strategische Umfeld von Projekten. Reflexion über Führungsstile, Teamwork und persönliche Kommunikation.
Modul 1 - Session 2: Strategisches Umfeld & Führungsstile Fortsetzung der Diskussion über das strategische Umfeld von Projekten. Reflexion über Führungsstile, Teamwork und persönliche Kommunikation.
8 Stunden
5
Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.
Modul 2 - Session 1: Projektstrukturplan & Ressourcenplanung Operationalisierung, Strukturierung und Gliederung der Projektziele. Erstellen eines Projektstrukturplans (Leistungsumfang und Aufgabenplanung). Ressourcenplanung und Ermittlung der Projektkosten. Sicherstellung der finanziellen Mittel während des Projekts. Kompetenzelement Steuerung: Überwachung und Kontrolle des Projekts. Rolle von persönlicher Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung im Projekt.
8 Stunden
5
Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.
Modul 2 - Session 2: Projektplanung & Steuerung Vertiefung in die Projektziel-Operationalisierung und Erstellung des Projektstrukturplans. Ressourcenplanung und Kostenmanagement. Sicherstellung der finanziellen Mittel und Planung der Projekttermine. Kompetenzelement Steuerung: Überblick und Kontrolle des Projekts. Persönliche Kommunikation, Teamwork und Ergebnisorientierung in Projekten.
8 Stunden
11
Modul 2 - Session 1: Realisierung von Projekten Kosten- und Finanzierungsplanung in komplexen Projekten. Anpassung der Beschaffungsprozesse an das Projektmanagementsystem. Change- und Transformationsprozesse.
Modul 2 - Session 1: Realisierung von Projekten Kosten- und Finanzierungsplanung in komplexen Projekten. Anpassung der Beschaffungsprozesse an das Projektmanagementsystem. Change- und Transformationsprozesse.
8 Stunden
11
Modul 2 - Session 2: Projektrealisierung & Change-Management Weiterführung der Kostenplanung und Realisierung von Projekten. Anpassung der Beschaffungsprozesse und Projektorganisation. Change- und Transformationsprozesse im Projektmanagement.
Modul 2 - Session 2: Projektrealisierung & Change-Management Weiterführung der Kostenplanung und Realisierung von Projekten. Anpassung der Beschaffungsprozesse und Projektorganisation. Change- und Transformationsprozesse im Projektmanagement.
8 Stunden
5
Modul 3 - Session 1: Persönliche, soziale und Kontext-Kompetenzen Analyse von Projektsituationen mit Fokus auf Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Umgang mit Veränderungen und Gestaltung von Transformationsprozessen. Strategien und Techniken für Führung, Verhandlungen und Konfliktbewältigung. Vorbereitung auf die Zertifizierung.
Modul 3 - Session 1: Persönliche, soziale und Kontext-Kompetenzen Analyse von Projektsituationen mit Fokus auf Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Umgang mit Veränderungen und Gestaltung von Transformationsprozessen. Strategien und Techniken für Führung, Verhandlungen und Konfliktbewältigung. Vorbereitung auf die Zertifizierung.
8 Stunden
5
Modul 3 - Session 2: Change-Management & Zertifizierungsvorbereitung Fortsetzung der Analyse von Projektsituationen durch Kompetenzelemente Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Gestaltung von Change-Prozessen. Abschluss des Moduls mit weiteren Tipps für die Zertifizierungsvorbereitung.
Modul 3 - Session 2: Change-Management & Zertifizierungsvorbereitung Fortsetzung der Analyse von Projektsituationen durch Kompetenzelemente Macht & Interessen, Kultur & Werte, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Beziehungen & Engagement. Gestaltung von Change-Prozessen. Abschluss des Moduls mit weiteren Tipps für die Zertifizierungsvorbereitung.
8 Stunden
11
Modul 3 - Session 1: Unvorhergesehene Situationen & Konflikte Umgang mit unvorhergesehenen Projektsituationen. Analyse von Macht & Interessen, Persönlicher Integrität, Konflikten und Krisen. Vertiefung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Verhandlungssimulationen zur Vorbereitung auf den Projektalltag.
Modul 3 - Session 1: Unvorhergesehene Situationen & Konflikte Umgang mit unvorhergesehenen Projektsituationen. Analyse von Macht & Interessen, Persönlicher Integrität, Konflikten und Krisen. Vertiefung in Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholdermanagement. Verhandlungssimulationen zur Vorbereitung auf den Projektalltag.
8 Stunden
11
Modul 3 - Session 2: Konfliktbewältigung & Zertifizierungsvorbereitung Fortführung der Analyse von unvorhergesehenen Projektsituationen. Abschluss mit Verhandlungssimulationen und Vorbereitung auf die Zertifizierung.
Modul 3 - Session 2: Konfliktbewältigung & Zertifizierungsvorbereitung Fortführung der Analyse von unvorhergesehenen Projektsituationen. Abschluss mit Verhandlungssimulationen und Vorbereitung auf die Zertifizierung.
8 Stunden
12
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
12
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
Kennenlernen der Lerngruppe und Überblick über die Qualifizierung. Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Einblick in die ON-Academy und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Grundlagen des Projektmanagements und die strategische Bedeutung von Portfolios, Programmen und Projekten. Zusammenhang von Mission, Vision, Strategie und Projekten. Einführung in Selbstreflexion und Selbstmanagement, praktische Anwendung von Tools für die Lernreise.
8 Stunden
12
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
Modul 1: Projektziele, Stakeholder, Chancen & Risiken Analyse der Beziehungen zwischen Stakeholder-Zielen und Projektzielen. Projekt-Umfeldanalyse und Stakeholder-Management. Erkennung und Steuerung von Risiken und Chancen in Projekten. Einführung in temporäre Projektorganisationen und Dokumentationsmanagement. Abschluss der Projektaufsetzung durch Projektphasenplanung und Meilensteine.
8 Stunden
12
Modul 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches und unternehmerisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und deren Einfluss auf Teamwork und persönliche Kommunikation.
Modul 1: Einführung & strategisches Umfeld Kennenlernen der Lerngruppe und Einführung in den virtuellen Raum (MS Teams, Klaxoon). Überblick über die Qualifizierung und das Kompetenzmodell der GPM und IPMA. Strategisches und unternehmerisches Umfeld von Portfolios, Programmen und Projekten. Reflexion über Führungsstile und deren Einfluss auf Teamwork und persönliche Kommunikation.